成本控制

　　客户在采购过程中，成本控制是一个重要的因素。因此，海诚本着“客户有利”的原则，以较低的成本，向客户提供具竞争力的价格。

　　运用价值工程的方法，降低非增值过程所产生的成本，以成本构成具备竞争力。

　　价值工程：

　　1、 分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。

　　2、 收集可用的成本资料。

　　3、 进行提高。

　　4、 找出障碍，克服障碍。

　　5、 对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。

　　6、 采用好的生产工艺。

　　应用管理技术提高生产效率。

　　成本控制团队应用程序化的成本控制手段。

　　当今的采购过程中，产品交期已成非常重要的一部分，合格的交期将由时间、地点、数量、地点等几方面条件共同组成，严格的控制这些条件的计划，过程，结点等因素，将成为海诚在当今市场具备竞争力的有效手段。

　　ü 遵循客户的交付计划，并准确的执行 – 在正确的时间，把正确数量的正确的产品交付到正确的地点。

　　ü 不断优化物流的配置交货周期，尽可能的较小化。

　　ü 提供便于客户的配送服务

　　ü 畅通的供应能力

质量控制

　　海诚的“少缺陷”质量管理：

　　1、明确客户需要， 以客户需求作为出发点。

　　2、根据要求做好准备，预防过程可能发生的问题。

　　3、确保每个环节一步做对。

　　4、不适用模糊的记录，将失误的换算成货币结算的损失。

　　5、将产品质量分解成各环节目标，形成计划，执行。

　　质量预防而不是检验

　　适当的工具和方法

　　关键工艺的正确性和有效性

　　建立控制计划与执行力